公司緊密圍繞轉(zhuǎn)型升級、多元發(fā)展戰(zhàn)略宏圖，制定人才資源發(fā)展規(guī)劃。針對采礦、選礦、地質(zhì)、測量、機械、電氣、安全、資本運營等專業(yè)技術(shù)人才需求，積極拓展優(yōu)化人才引進方式，與“一覽英才網(wǎng)”等專業(yè)性強、精準度高的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道合作，多所高校進行校企聯(lián)動，面向社會廣納賢才。
近年來，公司重點圍繞經(jīng)營管理型、技術(shù)管理型、現(xiàn)場技能型人才，切實加大人才引進、培養(yǎng)、使用、考核、激勵工作力度，努力打造具有競爭力的核心團隊。以內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制為基本，建立健全與市場競爭、公司發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部考核分配機制，合理調(diào)整優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，突出專業(yè)技術(shù)技能人才薪酬優(yōu)勢，體現(xiàn)崗位貢獻價值。制訂完善了《專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘管理辦法》《人力資源管理辦法》《員工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》《中級管理人員績效考核辦法》《后備人才培養(yǎng)選拔管理辦法》等一系列管理制度。
公司堅持德才兼?zhèn)�、以德為先用人原則，注重人才的品德、知識、能力建設(shè)和業(yè)績綜合考核，注重加強優(yōu)秀青年人才的選拔培養(yǎng)。建立了后備人才培養(yǎng)選拔機制，推動青年員工成長成才�，F(xiàn)動態(tài)選拔有青年后備人才15名（其中6名后備人才已走向了基層領(lǐng)導(dǎo)崗位）。兩年來，新考察提拔45歲以下中層領(lǐng)導(dǎo)干部近20名，為青年人才提供了施展才能的廣闊舞臺。實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)能力，評取專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。堅持內(nèi)部教育與外部培訓(xùn)相結(jié)合，定期和不定期組織進行員工素質(zhì)教育、管理經(jīng)驗提升、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)等。年均投入員工教育培訓(xùn)費用100萬余元左右，每年參訓(xùn)人數(shù)達到1200余人次。
